Versterken van de samenredzame maatschappij.
Wat gaan wij daar voor doen?
Met het versterken van de samenredzaamheid streven we als gemeente naar een samenleving waarbij inwoners zo min mogelijk afhankelijk zijn van de overheid. Inwoners zoeken hun eigen oplossingen en helpen elkaar. We noemen dit ook wel eigen kracht en burgerparticipatie. Mensen voelen zich verbonden, willen samen delen en hebben gemeenschappelijke waarden. Dit noemen we ook wel de sociale cohesie in de kern of binnen de gemeente. Belangrijke partners voor het versterken van de samenredzaamheid zijn o.a. Synthese, Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg (AMW-ML), de buurtsportcoaches, verenigingen, vrijwilligersorganisaties en dorpsplatforms. De gemeente zoekt daar dan ook actief de samenwerking mee op.
Regionaal werken we met gemeenten Weert, Nederweert en onze belangrijkste ketenpartners samen aan een aantal uitvoeringsplannen in het kader van het regionaal beleidsplan. De uitvoeringsplannen die met name bijdragen aan het versterken van de samenredzaamheid zijn:
1. In het uitvoeringsplan 'Versterken mantelzorgers en vrijwilligers', staan activiteiten die moeten bijdragen aan:
- Meer samenwerking tussen formele en informele zorg en ondersteuning; er vindt periodiek overleg plaats tussen procesregisseurs, buurtsportcoaches en Synthese.
- Mantelzorgers en vrijwilligers krijgen passende ondersteuning en waardering; Voor mantelzorgers zetten we vanuit de werkgroep 'Dementievriendelijk Leudal' meer in op waardering, denk aan het jaarlijkse mantelzorgcompliment en attentie, activiteiten zoals wandelingen voor mensen met dementie en hun mantelzorgers en ondersteuning voor onze mantelzorgers.
- Mantelzorgers kunnen voldoende gebruik maken van respijtzorg; wij sluiten regionaal aan bij de werkateliers van de VNG over respijtzorg en zoeken in de regio de samenwerking op met o.a. de zorgverzekeraars, om de toegang tot respijtzorg voor mantelzorgers te verbeteren.
2. Het uitvoeringsplan 'Basis- en algemene voorzieningen versterken en ontwikkelen', met als doelen:
- Meer inwoners maken gebruik van basis- en algemene voorzieningen door meer en actievere stimulatie vanuit de uitvoering en samenwerkende partners;
- Meer inwoners kennen de aanwezige basisvoorzieningen en algemene voorzieningen door middel van de inzet van (blijvende, terugkerende) communicatie;
- Meer professionals kennen de aanwezige basisvoorzieningen en algemene voorzieningen en verwijzen actief;
- Verschuiving van specialistische en maatwerkvoorzieningen in de 2e lijn naar basis– en algemene voorzieningen.
Deze vier doelen worden periodiek beschreven in de twee halfjaarlijkse rapportages die Synthese aanlevert en krijgen een plek in het jaarlijks op te stellen werkplan.
Synthese is op het gebied van welzijnswerk aan volwassenen, een belangrijk partner binnen deze werkgroepen en zal zich ook komend jaar inzetten voor het vergroten van de samenredzaamheid door zich te richten op een aantal pijlers en activiteiten daarbinnen.
Dit betreft:
Opbouwwerk
- Deelname aan het uitvoeringsplan versterken mantelzorgers vrijwilligers;
- Deelname aan de landelijke campagne jonge mantelzorgers;
- Verbeteren van het proces respijtzorg;
- Armoede-aanpak o.a. door inzet in het financieel informatiepunt en project vroegsignalering;
Activiteiten in het kader van eenzaamheid: ‘Een tegen eenzaamheid’.
In de doorontwikkeling kijken we samen met Synthese naar:
- Leren van de coronatijd; verbinden, vasthouden, ontwikkelen en verbeteren;
- Versterken van de samenwerking met formele en informele partijen, waaronder de buursportcoaches, dorpsraden en procesregisseurs binnen de gemeente, door structurele afstemming;
- Inzichtelijk maken van het maatschappelijk rendement van de ingezette activiteiten door Synthese, waaronder het project ‘Welzijn op Recept’;
- Inspelen op actualiteit: dagbesteding organiseren voor Oekraïense vluchtelingen.
Het AMW-ML is ook een belangrijke partner en zet zich ook de komende jaren in op laagdrempelige hulpverlening waarbij de mogelijkheden van de cliënt en zijn netwerk centraal staat. AMW-ML biedt samen met het Centrum voor Jeugd en Gezin Midden-Limburg (CJG-ML) een brede basisondersteuning op het gebied van opgroeien en opvoeden en zelfstandig functioneren.
AMW-ML werkt samen met diverse organisaties (Synthese, Proteion) samen en is actief op diverse maatschappelijke thema's zoals armoedebestrijding en vroegsignalering, maatjesproject en thuisadministratie. Daarnaast bieden ze onafhankelijke cliëntondersteuning aan.
Onzekere factoren op het gebied van gezondheid, financiën (stijgende prijzen) en veiligheid maken dat het nog moeilijker is om in te schatten wat de vraag van de cliënten zal zijn.
AMW zal de aankomende jaren ook meer inzetten op hun communicatie en bereik naar buiten toe gericht. De huidige folder is aangepast en op de website van de gemeente staat een filmpje met waarvoor AMW staat en wat ze kan aanbieden aan onze inwoner. Hiermee willen ze een veel breder publiek aantrekken. Ook in het kader van het op een veel laagdrempeliger manier te kunnen benaderen van AMW.
Versterken samenredzaamheid | (bedrag x 1.000) | |||||
Realisatie 2021 | Begroting na wijziging 2022 | Primitieve begroting 2023 | Begroting 2024 | Begroting 2025 | Begroting 2026 | |
Lasten | ||||||
Maatschappij algemeen | 495 | 572 | 595 | 602 | 602 | 602 |
Welzijnswerk | 561 | 600 | 690 | 675 | 675 | 675 |
WMO advisering | 5 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
Totale lasten | 1,061 | 1,178 | 1,290 | 1,282 | 1,283 | 1,283 |
Baten | ||||||
Maatschappij algemeen | 0 | -90 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Welzijnswerk | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
WMO advisering | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totale baten | 0 | -90 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Mutaties reserves | 28 | -43 | -15 | -15 | -15 | -15 |
Resultaat | 1,090 | 1,045 | 1,276 | 1,268 | 1,267 | 1,267 |